在世界级公司面前小学生不用华为手机 ，华为只是太平洋xg111一个小学生
是拿来主义成就小学生不用华为手机 了华为吗?
我在朋友圈里看到一个企业家转发一篇文章，这个文章是一个咨询公司指出KPI和OKR都有问题后自己提出了一个管理思想小学生不用华为手机 。
我回复这个企业家：一个咨询公司提出一个管理思想，这是非常可怕的小学生不用华为手机 。
管理最可怕的就是做没有意义的创新，因为管理是实践的过程，必须通过无数世界级企业的成功实践才能证明是可验证的管理方法论，这种方法论才能被其它公司所传用小学生不用华为手机 。
所以今天我们来研究华为，不能简单从表面看华为正在做什么，那就像是盲人摸象或者东施效颦小学生不用华为手机 。
小学生不用华为手机 我们应该思考：
华为的经营管理背后的本质方法论是什么?
为什么要用这个方法论而非其它?
这个方法论是华为缔造的吗?
如果华为只是一个应用案例之一，我们应该向缔造者学习，而不是向一个成功案例学习小学生不用华为手机 。
在这些公司面前
华为只是个小学生
1993年，哈佛大学的柯林斯教授出版了巨作《基业长青》，在这本书当中他xg111net太平洋在线xg111把跨越1812年到1993年的十八家高瞻远瞩的基业长青公司做了关于成功活下去的总结小学生不用华为手机 。
我们只思考一个问题小学生不用华为手机 ，为什么这些公司不死?
小学生不用华为手机 我们总结如下：
1坚定的价值观小学生不用华为手机 ，不断地变革
这些公司有一个重要特点，就是他们保存核心，并刺激进步小学生不用华为手机 。
保存核心指的是这些伟大公司能够始终坚持核心价值观理念几十年不变，也许就那几句话，但一直坚持下去;而刺激进步指的是，他们又能够在真正的变革层面不遗余力的去变小学生不用华为手机 。
他们唯一不变的只有核心价值观，但在产品、技术、市场、创新、服务等各方面，他们都在全力迎合时代，全力拥抱变革小学生不用华为手机 。
所以我们说，他们都是坚持核心价值观的变革型组织小学生不用华为手机 。
2草根出身小学生不用华为手机 ，心怀理想
伟大企业在年轻的时候往往出身草根，但他们有胆大包天的愿景：他们梦想成为心中的理想组织，但他们从没奢望成为世界500强小学生不用华为手机 。
他们希望的就是去创新、去改变世界，尽管当时他们还非常弱小小学生不用华为手机 。
3有着教派一般的文化
这些伟大组织有着教派一样的组织文化，可以说完完全全的深入人心小学生不用华为手机 。
但注意这不是宗教，因为宗教是以个人魅力和宗教领袖为中心的，而这些伟大组织信仰的不是人，而是核心价值观，他们坚信核心价值观，并且一直依靠核心价值观走向未来小学生不用华为手机 。
4在市场竞争中成长
伟大组织是从战争中成长的，我们会惊讶地发现他们和达尔文的《进化论》一样，这是一个弱肉强食的过程小学生不用华为手机 。
他们不是奇迹，而是无数竞争后留下来的幸存者，这是一个择强汰劣的进化过程小学生不用华为手机 。
5人力资源方面总是不遗余力
可以这么说，这些优秀公司的核心高层基本上都是在公司里一路成长过来的子弟兵，他们在公司的经历长达20年以上小学生不用华为手机 。
伟大公司也非常注重用内部的竞争机制和外部人才的结合，来找多人才发展的路径小学生不用华为手机 。
6永不满足的机制
他们关于成长的内生动力之一就是不断的自我批判、追求不断的改进、追求组织竞争力的持续改善小学生不用华为手机 。
当我跟大家整理完这些百年企业的所谓成功密码时小学生不用华为手机 ，我们不得不对他们肃然起敬，这些企业：
是1812年诞生的花旗银行小学生不用华为手机 ，
是1837年诞生的宝洁公司小学生不用华为手机 ，
是1911年诞生的IBM小学生不用华为手机 ，
是1915年诞生的波音公司小学生不用华为手机 ，
是1938年诞生的惠普小学生不用华为手机 ，
在华为近30岁的时候，非常有必要仰视这些百年组织，就好像一个三十而立的年轻人，坐下来安安静静和一个百岁老人聊聊人生，听听老人关于成长和生命的理解，了解这些百年公司到底如何活下来的，我想这是一堂最重要的企业的人生课程小学生不用华为手机 。
华为没有成功秘密小学生不用华为手机 ，如果有，也许就是无心插柳的实践了以上这些基业长青公司的所谓长寿法则：
华为也出身草根小学生不用华为手机 ，所以只能坚持以客户为中心的价值观;
华为没有财务资本小学生不用华为手机 ，所以只能依靠人力资源资本;
华为所处全面竞争市场小学生不用华为手机 ，所以华为只能从战争中进化;
华为管理问题实在太多，所以华为只能从自我批评中不断进步小学生不用华为手机 。
华为关于产品和技术有很多创新，但关于管理则没有创新，华为只能拿来主义，信仰并实施的是百年以来的、世界级的、已验证的成功管理方法论小学生不用华为手机 。
我们再引申一下，在管理方面，包括华为、海尔在内的中国所有企业，其实都是小学生小学生不用华为手机 。因为我们的组织成长过程太顺利，没有经历灾难，所以我们要向世界级的组织和那些指引走出灾难的管理思想和方法论致敬与学习!
